La rueda de la vida y la rueda del trabajo Ejercicio Rueda del trabajo Escucha activa Competencia: Liderazgo El feedback Competencia: Trabajo en equipo Juego de cualidades Registro semanal de tu jornada laboral Figura 1. Potencialicen sus destrezas Mejoren el rendimiento laboral.
Dichas cualidades aportan las bases necesarias para hacer un mejor trabajo en conjunto y este sea desarrollado de la mejor manera. Es imprescindible evitar interrupciones y llamadas inesperadas. Objetivos identificar los objetivos que el coachee quiere alcanzar. Fase de acuerdo Se deben llevar a cabo acuerdos de voluntades entre coach y coachee. El tiempo es variado c La responsabilidad de las partes.
Esta fase da seguimiento a:. Es por ello que se llaman preguntas poderosas; precisamente por el impacto que generan en los coachees, ya que los ayuda a reflexionar sobre lo que realmente necesitan. Hacer una lista con los recursos que cuentas Hacer una lista de diferentes posibilidades importantes y menos importantes. Un objetivo es el estado o resultados deseados por un individuo o un grupo. Cuantifica- Motivantes bles. Las sesiones suelen durar entre 60 y 90 minutos. Debe representar un riesgo y debe asumirse.
Se debe tener y aceptar otra sugerencia, en caso de que no funcione la primera. Fecha de inicio. Fecha de conclusiones. Posibles dificultades. Recursos necesarios. Otros detalles importantes. El seguimiento se realiza mediante informes dirigidos al trabajador y a la empresa. Hay algunas preguntas clave que nos pueden ayudar a llevar a cabo el seguimiento:.
Presentar las ideas de futuro. Generar posibilidades. Encontrar las barreras. Ahondar en los sentimientos. Expresar las opiniones.
Cambiar de pensamiento. Y se define de la siguiente manera: Tabla 2. Se divide en cuatro fases que proponen cuatro preguntas para guiar al cliente hacia su objetivo.
Goal Reality Meta Realidad. Comienza con la rueda de la vida. Salud 2. Relaciones amigos, familia 4. Gobiernos de los Estados Entidades Federativas 5. Comisiones Intersecretariales 6. Mecanismos Especiales En el Sector Privado se utiliza tomando en cuenta la figura jurdica, objeto, tipo de estructura, elementos de coordinacin y relacin comercial de las empresas, sobre la base de las siguientes caractersticas: 1.
Tamao de la empresa 2. Sector de actividad 3. Naturaleza de sus operaciones En lo relativo al tamao, convencionalmente se las clasifica en: 1. Microempresa 2. Empresa pequea 3. Empresa mediana 4. Empresa grande Lo correspondiente al sector de actividad se refiere al ramo especfico de la empresa, el cual puede quedar enmarcado bsicamente en: 1. Telecomunicaciones 2. Transportes 3. Energa 4. Servicios 5. Construccin 6. Petroqumica 7. Turismo 8. Cinematografa 9. Banca Seguros Maquiladora Electrnica Automotriz Editorial Arte grfico Manufactura Autocartera Textil Pesquera Qumica Forestal Farmacutica Alimentos y Bebidas Informtica Siderurgia Publicidad Comercio En cuanto a la naturaleza de sus operaciones, las empresas pueden agruparse en: 1.
Nacionales 2. Internacionales 3. Mixtas Tambin tomando en cuenta las modalidades de: 1. Exportacin 2. Acuerdo de Licencia 3. Contratos de Administracin 4. Sociedades en Participacin y Alianzas Estratgicas 5. Subsidiarias En el Sector Social, se aplica considerando dos factores: 1. Tipo de organizacin 2. Naturaleza de su funcin Por su tipo de organizacin son: 1. Fundaciones 2. Agrupaciones 3. Asociaciones 4. Sociedades 5. Fondos 6. Empresas de solidaridad 7.
Programas 8. Proyectos 9. Comisiones Por la naturaleza de su funcin se les ubica en las siguientes reas: 1. Educacin 2. Cultura 3. Click here to sign up. Download Free PDF. A short summary of this paper. Download Download PDF.
Translate PDF. Examen de sus Producciones y Servicios Terminales. Prever de Problemas o Efectos, detectando las Vulnerabilidades en la Empresa. Precisar y Plantear Proyectos y Sub Proyectos. Aplicar las mejoras tomando como base las fortalezas de la Empresa, con la finalidad de lograr un Estado meta ideales. Enviado por Maria del Carmen.
Se espera que su consulta te sea de gran utilidad. Todas estas formas de maltrato con que se explicita la violencia tienen serias consecuencias para la salud de todos los miembros de la familia. Las familias con violencia intrafamiliar se caracterizan por:. Falta de ejemplo personal por los adultos de las cosas que exigen a los menores," has lo que yo digo y no lo que yo hago". Los inteligentes aprenden de sus propios errores, los sabios aprenden de los errores ajenos, es decir, que no hay necesidad errar si aprovechamos la experiencia de otras personas, considerando que la vida siempre nos pone disyuntivas diferentes y que no siempre podemos poner reglas para resolverlas.
Tus respuestas deben coincidir con lo que haces y no con lo que consideras que debes hacer. Estas acciones van encaminadas a renovar los lazos afectivos que pueden estar quebrantados por algunas diferencias de criterios.
Tributando al desarrollo de una personalidad violenta.
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